企業與員工

作者： 2018-03-13 15:48:27

兗礦集團堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享，加快建立職工收入與企業效益同步增長和效率優先、兼顧公平的收入分配機制。增強企業凝聚力和文化認同感，努力把兗礦建成溫馨的家園、發展的平臺和創業的沃土。

安全生產：持續優化“153”安全管控模式，開展全過程、全區域、全要素評價，確保嚴抓安全的精力不分散、管理不懈怠，推動安全管理真正“硬起來”“實起來”，切實保障職工生命安全。國家安監總局、國家煤監局在兗礦召開全國煤礦重大災害治理現場會，推廣了集團公司的經驗做法。

人才戰略：啟動“獅子型”干部培育選拔工程，給能打硬仗、能干成事的干部“搭臺子”“留位子”。堅持“缺什么、建什么”，豐富各專業“人才庫”，搭建“公平公正、競爭擇優”的平臺。深入拓展優秀技術技能人才評選、職工崗位技能比武、勞模創新工作室等競技平臺，完善首席技師、導師帶徒制度，著力構建人崗相宜、各盡其能、才盡其用的支撐體系。

暖心行動：樹牢以人民為中心的思想，提出“不讓一名職工吃不上飯、上不起學、看不起病、收入低于最低工資標準”的目標，推進和諧礦區建設，持續深化“暖心行動”和困難群體幫扶救助，形成了團結奮進、干事創業的濃厚氛圍。

編輯：崔波